下载地址
可按照索引号(标题前面的s+数字)在我的资源盘内找到相应的资源
内容介绍
序
企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术，教导我们无数有
关衡量绩效、检查品质、盈亏的学问，却几乎从未教过为什
么人会一生投入工作、这样做意义何在的事情。你早晨醒来，
把自己奉献给自己的野心，日复一日，为了攀上高枝而努力，
一天或一年结束时，这种例行工作替你带来了什么？更别问
一辈子的事业生涯带给你什么了？野心太大像晒太多太阳、喝
太多酒、睡太多觉一样有害吗？
报导经济新闻十五年来，大部分时间为《商业周刊》工
作，我解读的大多数是显而易见、是企业如何生产千百亿美
元产品和劳务的故事。但是我始终希望探索企业神秘的人性
面，想了解把社会组织成为经济体和市场的同样作法，怎么
会破坏个人的生活。
因此我决定研究十位沉迷于近代企业史上最伟大梦想的
英才，这十位朋友被人称为“十杰”。他们堪称企业界空前绝
后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计
划发展原子弹的人员；有时候，他们被人比做登陆月球的阿
波罗计划太空人，同样浑身是胆、勇猛精进，是豪杰和圣哲
的有力组合。十杰自可以创造完善的世界，企业就是达成这
个目标的手段，他们也说服别人相信这一点。
十杰最奇妙的事情是他们都是朋友，都忠诚拥护彼此的
使命。他们先是战友，后来成为福特公司的伙伴，他们尊重
和支持伙伴程度之高，在我采访的其他企业人士之间，确属
罕见。过了一段期间后，他们改变了效忠的对象，跟个人的
事业形成浮士德式更密切的关系，成功变得越来越重要，他
们之间的隔阂变得越来越深，执迷不悟使其中几位冲向绝望
的深渊，细微的妒意使朋友变成敌人，骄傲打乱了才气。为
了成功，他们抄捷径，这种做法给了我一个新指针，得以了
解为什么人可以这么聪明，却创造出愚蠢之至的组织。
在统治上一个大时代的人当中，他们是人中龙凤；他们
的世代在人口数目和希望方面，比美现在掌握美国政经权力
的婴儿潮世代。他们是精明、英勇的美国空军军官，是后勤
英雄，设计出掌控竞争力量的新方法，想出克敌致胜的数学
模式，协助美军打赢了第二次世界大战。沙场英雄用生命作
战，十杰的革命性新方法是印出来的图表，他们可以交运飞
机、部队和紧急食粮，用来击溃敌人。对他们来说，每一个
问题都有一个数字作为答案，不是踏破敌人滩头堡的激烈壮
怀，不是神秘的灵光闪现。他们认为，如果他们战后一起出
击，他们可以替企业完成他们为盟军所做到的事功，为当时
和现在一样有问题的汽车工业，引进控制和科学管理技术，汽
车工业浸浸然有成为美国工业动力的态势，十杰远远地就看
得出这种潜力。亨利·福特二世在一九四五年把他们全数聘
２—— 蓝血十杰
序 — ３ —
用，事后证明这是他做过的最佳交易之一。十杰把福特公司
从低迷不振中拯救出来，协助公司振翅高飞。
十杰年轻、没有经验、十分天真、沉迷于理想。即使是
精明的人才，突然间出人头地，理当在完成任务后，退隐到
历史中。但是这十个人决心改变世界，这种使命感最后拆散
他们的友谊，驱使其中一位自杀；最后迫使身为他们后辈的
我们，陷入过去二十年使我们濒临经济毁灭的企业制度和仪
式。美国经济的苦苦挣扎，我们对数字始终不渝的信仰，我
们对公司力量等同公司规模的坚持，穷本溯源，都可以追溯
到他们的理念。
十杰把福特公司和美国所有工业拉进现代世界，可是这
样并非绝无可怕影响。他们信仰数字，结果留给我们为了提
升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个世代的理性人变
成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出
成本来。同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集
权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所
有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精
神。
他们的观点也创造了一种崇拜管理和数字、本质傲慢而
自大的教派。十杰对自己的能力具有最高的信心，美中不足
的是，这种信心不是来自真正的市场知识或产品经验，而是
来自使他们和其他专业经理人近乎神明的实证资料体系。最
后，这种体系教导经理人信任数字，不相信人。
不过有一段时间里，他们的理念运作得很完美，美国企
业需要纪律、秩序和控制，他们提供了管理成长和建立企业
帝国的模式。传统的历史说，摩根和亨利·福特之流的企业
家，创造了让美国享有世界最高生活水准的企业。这种历史
是半对半错的，摩根、福特之流固然光荣，却不正常。战后
新一代的专业经理人在美国兴起，他们具有驾驭野马，驱策
庞大、复杂企业克服无数挑战的意念，使世界各国对美国机
构又敬又怕，十杰只是第一批这种新工业精英。
我一面报道、一面撰写这本书的五年期间，利斯变成了
十杰最好和最坏两者间的燃点，两种极端在他的性格里交会。
十杰当中，利斯最像彗星，他原本可以像麦克纳马拉或
桑顿一样，成为美国历史中的关键人物。麦克纳马拉后来到
华盛顿，在两位美国总统之下，担任国防部长；桑顿替美国
两位最著名的资本家亨利·福特二世和霍华德·休斯服务，
结果自己也成了有名的资本家。利斯应该有和他们不相上下
的成就，他使法国福特汽车公司起死回生，胸前别着法国政
府颁授的勋章，以真正英雄的身份凯旋回国。
利斯信心十足，替福特公司勾勒了一个策略性的计划，要
正面对抗比较大、比较强、难以取胜的对手通用汽车公司，他
说服自己，认定可以靠着制造比较大、比较美、比较好的汽
车，做出真正“美国人梦想的机器”，赢得这场对抗。他梦想
创造出“车轮上的贾利·库柏，胸口有毛的汽车”，这个原型
变成了一九五七年份的水星厂大道巡弋（Ｔｕｒｎｐｉｋｅ
Ｃｒｕｉｓｅｒ）。他全心全意投入这种汽车的创造上，除了彻底的成
功之外，他完全没有预期还会发生其他事情。等到这部汽车
惨败，他为福特公司设计对抗通用公司的大计划随之尽去，他
无法从中复原，失败使他失去热爱的工作，也摧毁了他。辛
４—— 蓝血十杰
序 — ５ —
辛那提的验尸官判定他死于自杀，致命伤是０．３８口径子弹
造成的。
朋友要是知道利斯绝望程度之深，或许会协助他度过这
场危机，但是利斯完全孤立无助。事业当然会妨碍友谊，但
是有时候，友谊会胜过事业，利斯之死有多少是十杰的共谋？
在我所得知料想不到的事情中，有一个内幕故事，说明福特
公司如何推出声名狼藉的艾德瑟计划——到今天仍然公认是
历来最大的商业产品惨剧之一，知道十杰的友谊是造成这场
惨剧的关键，一定会让很多人震惊。十杰中有好几位从一开
始，就反对这场庞大的投资，甚至有一位冷峻而精确地预测
说，和通用公司正面冲突等于自杀；各种数字后面的假设愚
不可及，迹近虚构。但是十杰中的其他人都没有坚决反对，因
为计划是由他们的同事利斯构思和推动的，诚如米勒的话：
“我们不想在利斯的兴头上泼冷水。”友谊和野心毕竟不是经
常可以共存的。
在利斯的故事里，我在自己的恐惧和野心方面，发现一
些值得探讨的地方。我知道工作经常使自己变成自作自受的
堡垒，我可以轻易地想象到，利斯的成功一定使他跟自己实
际的力量脱节，开始把组织的力量误认成自己的力量。我需
要沉思利斯的故事，好摸索一个人能够前进到什么地步。我
一看到一则广告，销售利斯俗艳的创作——一九五七年份的
水星奇怪汽车时，就急急忙忙地赶去看这部大烂车。我在一
位古董汽车收藏者肮脏的车库里，看着这部在空心砖上的车
子，怎么看怎么像博物院里的恐龙骨骼，是完全用钉子、不
用其他物品凑在一起的东西。我一定买下这部车，即使它丑
陋之至，这是用钢铁做成的青年才俊利斯，代表他的人格、他
的狂热。坐进这部旗舰，开着它走在街上，感觉它像战车一
样的力量，让我对他这个人、对他想追求的东西，有了一层
新的了解。
在他们接近人生旅途的终点时，十杰中的每一个人都发
现企业不是科学，甚至还算不上是艺术，麦克纳马拉、利斯、
桑顿和他们的亲密战友，终于用他们的方法改造了世界，只
不过不是他们所预期的样子。
十杰是我们的企业先贤，他们很可能太精明、太热心、对
自己和自己的方法太有信心了。继承他们工作狂热的我们这
些后辈，的确可以从他们那里学到很多东西。